Folge 16: Brand Campus statt Konzernstruktur

Warum sitzt bei Katjes niemand im Großraumbüro, obwohl rund 2.500 Menschen für die Gruppe arbeiten? Linda Zervakis spricht mit Bastian Fassin und Tobias Bachmüller über den „Brand Campus" im Düsseldorfer Hafen, auf dem Katjes, Bübchen, mymuesli, Bogner und Missoni in eigenen Häusern ihre Kultur leben. Wieso setzen die beiden Gesellschafter auf lange Mittagstische statt Meetings, tolerieren Fehler, aber keine Untätigkeit? Eine Folge über Markenführung, Unternehmenskultur und die Frage, wie man Menschlichkeit im Business bewahrt.

Erkenntnisse auf einen Blick

• Katjes integriert übernommene Marken bewusst nicht: eigene IT, eigene Fabriken, eigenes Gebäude, so bleibt jedes Unternehmen eigenständig.

• Der Brand Campus umfasst rund sechs Häuser im Umkreis von etwa 500 Metern Luftlinie, jede Marke in kleinen Teams von rund 12–13 Personen.

• Zweimal pro Woche kocht ein Koch für circa 70 Mitarbeitende verschiedener Units, der lange Tisch als bewusstes Instrument für Gemeinschaft.

• „Management by Walking Around" ersetzt Konzern-Meetinglogik und ermöglicht deutlich schnellere Entscheidungen.

• Jede Marke muss sich in ein bis zwei Worten beschreiben lassen (z. B. Katjes = vegan, Bogner = elegante Sportlichkeit); Fehler werden toleriert, Untätigkeit nicht.

Jede Marke musst du mit ein oder zwei Worten beschreiben können. — Tobias Bachmüller

Jetzt reinhören und den Blick hinter die Kulissen des Katjes Brand Campus werfen.